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新西兰猕猴桃的回归之路
发布时间:2017-09-14 14:53:35 | 原载:福建日报 | 作者:加入收藏打印

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安发集团选育出来的猕猴桃。

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农户正在猕猴桃基地劳作。

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猕猴桃可以套种其他植物。

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套袋的猕猴桃。

  一群敢于尝试的农户

  近日,陈金华往自家大棚花田里出入的次数多了起来。他不仅仅是忙于鲜花的收获,还要查看套种于鲜花之中的猕猴桃种苗。

  陈金华原本是明溪县夏坊乡李沂村的一位鲜花种植户,今年春季,他开始尝试种猕猴桃。

  之所以选择种猕猴桃,陈金华说,他看中的是猕猴桃可能带来的长久收益。

  有过几年鲜花种植经验的陈金华,已经在鲜花产业上获益不少。但是,比起鲜花两三年一轮的投入与回报周期,猕猴桃只需要前期一次性投入,往后的日子,只要养护得好,猕猴桃的收益可以持续二三十年。

  今年清明刚过,在已有的10亩大棚花田里,陈金华开始将猕猴桃的种苗套种在鲜花之中。

  “前3年的投入是关键。”陈金华说,要对大棚进行一些改造,还要熟悉猕猴桃的种植技术,防治病虫害。

  3年后,猕猴桃将会进入盛产期。此后的每一年,只要按照已有的经验进行种植、养护,便可持续收获二三十年。

  陈金华为3年后的自己算了一笔账:现在大棚猕猴桃市价每公斤40元,1亩产量1000多公斤,现有的10亩猕猴桃,除去必要的开支、扣除劣质果,每年的收益将超过20万元。

  而这头3年的投资期,陈金华选择将猕猴桃与鲜花套种,这样,在猕猴桃没有收益的前3年,他依然会保有鲜花的收益。

  像陈金华这样开始尝试种猕猴桃的农户,明溪已有不少。据介绍,目前整个明溪县的猕猴桃种植数量已超过4万株。

  龙头企业与政府合力推动

  是什么原因让明溪县的农户敢于尝试猕猴桃种植?毕竟,对于明溪县大多数农户来说,猕猴桃种植是新鲜事。

  2015年,安发国际集团受邀赴明溪考察,得知明溪县夏坊乡李沂村等地的土壤中富含硒锌,再加上这里气候湿润凉爽,非常适宜猕猴桃生长。翌年,明溪县便与安发集团签订猕猴桃种植合作协议。明溪县的一些农民,开始尝试种猕猴桃。

  明溪县种植的猕猴桃跟普通猕猴桃不同,他们所有的种苗都由安发国际集团提供。这些种苗是安发国际集团的研究成果。

  安发国际集团原本是新西兰的一家公司,致力于药用真菌、天然植物、海洋生物等相关的产业研究。猕猴桃是他们近年来致力研究的项目之一。

  2012年,福建省与新西兰安发集团签订了猕猴桃引进的国际合作项目。通过合法途径,安发集团引进猕猴桃的几个品种,在古田县翠屏湖旁开始了繁育驯化试验。

  “其实,新西兰的猕猴桃最早是从中国引入的,他们经过长期的培育和改良,如今已渐渐有了国际声誉。”安发集团副总裁黎锦祥介绍说,“一开始,集团一共引进了国内外共48个猕猴桃品种,经过近5年时间驯化,到去年底,选育出了4个系列,按果实的颜色来区分,分别是‘白果’‘红果’‘绿果’和‘黄果’。这也相当于是新西兰猕猴桃的回归吧。”

  在此之前,福建本土还未有种植新西兰高端猕猴桃品种。之所以选择福建,因为,这里的大多数地区,都拥有适宜新西兰猕猴桃生长的条件:全年温度在零下5摄氏度到35摄氏度之间,平均温度在18摄氏度左右,300多米的海拔,再加上富含硒锌等矿物质的土壤以及充足的水分。

  “我们的猕猴桃表面基本没有什么毛,一颗在100克左右,更重要的是,它的果实与果皮,都可以进行深加工。”黎锦祥说,明溪县在与安发集团合作之前,曾做过这样一项实验,将安发研究的猕猴桃与市面上其他猕猴桃混合在一起,让村民们品尝,最终,村民们觉得最好吃的,都是安发的产品。

  由于猕猴桃种植之初的投入较大,明溪县政府对于希望尝试种植的农户提供每亩3500至9500元不等的补助。而安发集团,则负责为农户提供技术支持,培训种植技术,帮助防治病虫害。收成之时,只要是检测达标的猕猴桃,农户可以选择自己销售,亦可选择让安发集团进行收购。

  希望更多基地企业了解项目

  与安发集团合作进行猕猴桃种植的地区,除明溪县以外,还有周宁县的几位农户试种了十几亩。

  “一项新鲜的事物要让农户接受并不容易,盲目投入也非理性,如果有更多地区愿意加入进来,我们希望能有更多的基地企业了解安发集团的猕猴桃项目。”黎锦祥讲到安发集团与江西赣州崇义县的合作,当地的一家矿产企业希望转型,于是借此机会与安发合作,这家企业,也成为安发与崇义县种植户的联结者。

  “这就是基地企业。”黎锦祥说,“安发作为龙头企业,直接与基地企业对接,农户和当地政府也与基地企业对接,龙头企业与当地的合作变成了企业与企业之间的商业行为,简单而有效率。基地企业能够赚到钱,农户的各种需求也能得到及时解决,我们不再需要大老远地派人过去,当地政府也可以腾出更多的人手来做其他的事,这样,时间成本与人力成本都节省了。”

  与明溪县的合作,安发集团依然停留在“龙头企业与农户对接”的模式上。每当农户遇到问题,安发的技术团队就需要分开身来,而在以后的产品检测、销售等工作方面,安发集团恐怕还要分散更多的精力。

  “如果力量全部分散到各地农户身上,龙头企业很容易被拖累,这样既影响了企业本身的发展与壮大,也限制了更多地区跟随龙头企业发展的机会。”黎锦祥说。

  记者 李烈 吴旭涛 通讯员 林凌玲 文/图

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